随着供应链变得越来越复杂,oem在全球范围内寻找能给他们带来竞争优势的合作伙伴,供应商(包括那些负责热加工的供应商)也面临着越来越大的压力,要求他们在没有任何意外的情况下履行承诺。
虽然没有人可以保证100%的经济产量的时间,但如果在热处理期间出现一些东西可以造成损坏,缺乏备份计划。
这就是为什么应急计划是至关重要的(实际上,许多OEM的质量系统需要它)。这是一条双向街道:制造商必须完全理解可能触发紧急情况或溢出情况的内容,并有计划解决它们。希望赢得这项工作的热处理器必须具有可用的能力和可访问的灵活团队。

计划和计划外的炉内故障

在业务中没有制造商,没有设备或设施中断他们的工作。
热处理设备的故障可能由许多情况引起:也许熔炉必须下线进行常规维护。也许是熔炉出了故障,需要立即停机维修。或者,外部设施问题可能会阻止熔炉的使用。
可以计划用于设备维护或更换的一些中断。其他人不能。在任何一种情况下,你的备份计划是什么?如果您没有到位,或者如果您对目前的书籍上的内容不满意,请考虑与第三方热处理器合作,立即开发一个。

在紧急/溢流热处理器中寻找什么

最终,理想的合作伙伴拥有合适的设备,足够的容量,充分的劳动力和相关的流程知识,以确切地完成您所做的工作。在Paulo,我们用我们所谓的“走这个过程”来证明这一点。我们将在现场携带您的团队跟踪您的部件将采取,从装载码头的初始收据通过热处理和实验室测试到包装和装运。
我们还将消化您的规格,审查任何适用的行业认证或批准,甚至对样品部件进行测试处理,以确保我们能够按照规定完成您的工作。这是一项有条不紊的工作,你的客户会对你提前做的工作感到高兴。
但是,如果计划生意外的问题将您的内部热处理能力从佣金中占用?
理想情况下,你已经有了一个计划,你所需要做的就是叫我们把它付诸行动。
但如果你没有,这就是我们团队的闪光点。开放的沟通,可访问性,以及从整个公司收集资源和知识的能力,使保罗迅速与众不同。
这个案例研究,我们讨论如何在保罗的团队莫非斯堡区帮助宾夕法尼亚州的一家客户在一场火灾毁坏了他们的设施,导致他们的热处理设备几个月不能使用后,维持了他们的生产计划。

生产波动

有时,与您的内部热处理能力无关的外部因素仍然可以以风险为生产。
生产量的快速增长可以很容易地压倒内部运营。对产品的需求较高通常是一个很好的问题,但它仍然是一个问题。如果制造商没有计划吸收所产生的溢出,他们飞过未满足的截止日期并成为供应链的瓶颈。
换句话说,如果制造商面临突然的上升量,没有应急的速度,他们投降了他们利用应该是成功的故事的能力。

溢出关系的演化

有时,作为紧急/溢出关系的开始,可以发展成为普通的生产伙伴关系。
例如,我们的长期客户是一家大型紧固件的主要制造商,最初派出了美国重型卡车和轨道零件,只有在生产量超过其内部容量时才能进行热处理。
但随着关系的成熟,出现了两个因素,表明它使保罗作为其生产链的延伸来对待保罗。
首先,他们的物流计划庞大而笨拙,这使得我们的Murfreesboro工厂和他们的德克萨斯工厂之间很难协调及时交货。我们的机构更精简,所以我们同意接受运输。它减轻了客户的负担,确保了更快的运输。
其次,通过将我们的工厂视为自己设施的延伸,他们可以通过购买和维护额外的炉子来重定向资本和维护成本。

质量或批准问题

也许你的内部容量足以处理可变的产量。也许你的炉子保养方案能让你的热处理设备保持在最佳状态。
但如果出现质量问题怎么办?如果有太多的零件没有通过检查怎么办?或者,如果你已经和第三方热处理商有业务往来,如果他们总是不能满足你的规格怎么办?如果他们失去了关键客户的批准,迫使你迅速将工作转移到其他地方,该怎么办?
是否出现内部或外包热处理操作的质量或认证问题,持续延误和高废料的成本以不仅仅是损失的美元。
拥有一个备用的紧急热处理器应该是每个制造商应急计划的一部分。一个明显的优势是,您的备份热处理可以确保生产计划保持不变,您的义务,客户履行。
但是,如果您的备用热量器兼作疑难解答,则另一个,不太明显的优势在发挥作用中。
这就是汽车供应商在其设施之一的质量危机期间联系我们的情况。零件故障调查我们启动导致在热处理期间采用纠正措施,消除了质量问题。

我们是怎么做的

如果您正在审核潜在的紧急/溢流热处理合作伙伴,您可能会想知道他们是否真的可以遵循声称,即他们始终准备好接受额外的工作 - 即使在很短的通知中也是如此。
对我们来说,这是我们做生意的方式:

  • 我们做了大量的预测,这包括与现有和潜在客户的频繁沟通。他们行业今年的需求情况如何?明年吗?年复一年吗?你是否需要我们在一段时间内加工相同数量的零件?更多?少吗?得到这些问题的答案,有助于我们了解有多少炉子的时间和空间,我们留下了紧急和溢流工作。
  • 除了在公司层面上进行全公司的利用率调查外,我们的工厂人员还实时密切关注利用率,以帮助我们了解我们需要做出哪些计划或设备调整,以应对意外项目。
  • 保罗难以保持福尔斯运营商和素质人员的关键位置;此外,我们的人力资源部门有流程,以重新启动公司和工厂级人员或在需求增加时添加新员工。
  • 数十年来,保罗不断扩大其设施和投资新设备,以不断满足客户的需求。

选择正确的紧急情况和溢流热处理伴侣可能是令人生畏的。决定有很多骑行。如果您认为Paulo是您业务的竞争者,并希望开始谈话,立即联系我们

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